John Ternus 能否为 Apple 找到下一个大事件?
“Can John Ternus find Apple’s next big thing?”
这是The Verge Decoder播客的一期访谈，Nilay Patel对话Bloomberg首席Apple记者Mark Gurman，主题是John Ternus接任CEO后的Apple走向。背景是2026年9月Apple年度iPhone发布会：Ternus接替Tim Cook不到两周便主持首场发布会，并推出Apple首款折叠屏手机iPhone Duo。Gurman认为这场发布会与Cook时代几乎可以互换，唯一区别是Ternus开场就抛出对AI的观点——「intelligent personal hub」，把智能置于中心、设备围绕其展开，呼应1998年iMac的digital hub叙事。但整场发布会没有发布任何重要的新AI功能，前15分钟只是对过去两年Apple Intelligence的重新叙述。文章最有价值的部分是高层换代的全景。Gurman称这是其职业生涯中见过最大规模的Apple高管重组：2023年Cook开始在每次高管会上强调继任问题，随后按计划依次更替CFO Luca Maestri(2024年底，由Kevan Parekh接任)、COO Jeff Williams(2025年，由Sabih Khan接任)、总法律顾问Kate Adams(2026年，由来自Meta的Jennifer Newstead接任)，最后是2026年底Cook交棒Ternus。Gurman把Cook的留人策略称为「Hotel California」——离任高管仍以各种形式留任：Maestri保留IT、企业信息安全与不动产三条线，还在Apple University每周授课；Williams卸任后仍监管设计与手表团队数月。Phil Schiller在Ternus上任同周交出App Store与Apple Events职责，背景是Eddy Cue与Ternus希望从App Store榨取更多收入(更多广告位、更多订阅)，而Schiller长期认为Apple对开发者抽成过重，且判断监管压力仍在。产品侧，Gurman列出未来约一年半内六到七款AI原生设备：方形屏幕、全新操作系统的智能家居中枢(类Echo Show)、家庭安防系统、带机械臂的桌面版本、2027年的智能眼镜、带摄像头的AirPods。他强调Siri AI是所有这些产品的前置条件，「闸门」刚刚打开。硬件负责人Johny Srouji被Cook以chief hardware officer新头衔挽留，但Gurman判断他仍会在1-2年内离开，届时硬件工程团队的重组将难以维持。AI战略上，Gurman批评Apple一边花数百亿美元自研基带芯片，一边声称「我们从未拥有搜索，也不需要拥有AI」，最终只能蒸馏Google模型作为过渡，且看不到回归自研前沿模型的证据。文章还讨论了Apple与OpenAI的商业秘密诉讼、Jony Ive在OpenAI设计无屏设备的威胁，以及Apple Watch全天候录音转录功能引发的隐私争议。
Ternus 与 Cook 的决策风格差异
The first thing he came out with was about the intelligent personal hub. Now, here's the big difference between Tim Cook and John Ternus in terms of their management style.
发布会没有新 AI 功能
Apple held a major product launch event in September of the year 2026 and did not introduce a single notable new AI feature.
未来一年半的 AI 原生设备清单
There are about a half dozen AI-native devices coming in the next year and a half or so. The first will be the smart home hub, which is basically an Amazon Echo Show but Apple-style.
以上为 The Verge 原文片段 · 阅读原文 →
- Ternus首场发布会与Cook时代几乎可互换，唯一差异是他开场就给出对AI的明确观点。
- Apple用「intelligent personal hub」复刻1998年iMac的digital hub叙事，但整场未发布任何重要新AI功能。
- Cook主导了Apple史上最大规模高管换代，并用「Hotel California」策略让离任高管以各种形式留任。
- Schiller退出App Store管理，源于Cue与Ternus想提高开发者抽成和广告收入，而他判断监管风险仍在。
- Srouji以chief hardware officer新头衔被挽留，但Gurman判断他1-2年内仍会离开。
- Apple在AI上已放弃自研前沿模型，以Google模型为过渡，且看不到回归自研的证据。
- 未来12-18个月将有六到七款AI原生设备，全部以Siri AI为前提条件。
- 全文依赖单一记者的信源网络，Apple官方未对高层人事动机、App Store抽成路线分歧等关键判断作出回应。
- 对Apple自研AI模型的判断基于「看不到证据」，但Apple内部AI团队的实际进展外界难以核实。
- 对折叠屏将「十年内成为新常态」的预测缺乏出货量、成本结构和供应链数据支撑。
- 组织换代是产品路线的前置变量：Apple用五年时间按CFO→COO→总法律顾问→CEO的顺序完成交接，并用「Hotel California」式留任缓冲风险，这套节奏设计对任何面临创始人或长期CEO退场的公司都有参考价值。
- AI能力缺口正在改变平台公司的议价结构：Apple放弃自研前沿模型、转向Google模型过渡，意味着模型层可能被商品化，真正的差异化回到设备形态、分发渠道和隐私叙事上，做AI应用和硬件的团队需要重新判断自己依赖的是哪一层。
- 隐私是产品功能而非合规成本：Apple Watch全天候转录和带摄像头AirPods引发的反弹说明，ambient capture类功能的社会接受度尚未解决，先发者会替后来者承担舆论成本，产品经理在规划此类功能时应把社会许可纳入发布节奏。